今年以来 ，信息技术运维分公司韩家湾智维中心以尺度化班组建设为抓手 ，紧盯智能化运维工作短板 ，通过建章立造、创新赋能、标杆引领 ，持续激活班组“安全治理末梢”效力 ，筑牢智能矿山运维坚实根基。
建造度 ，立起智维治理“硬标尺”
8月25日早班前会实现后 ，各班组长围坐在会议桌前 ，对新订正的《韩家湾智维中心造度汇编》发展集中进建。“班前会流程、设备巡检要求等全在造度里 ，干什么、怎么干、干到什么尺度了如指掌 ，班组治理再也没有吞吐地带。”融合通讯班班长郭勇一壁翻看造度汇编 ，一壁说路。
为夯实班组安全根基 ，该中心对照班组建设尺度要求 ，持续美满班组安全治理造度系统。今年以来 ，先后订正《班组安全建设查核治理法子》《隐患排查治理造度》 ，形成11项班组治理造度 ，实现班组造度全覆盖。
配套成立了“日常放哨+专项督查+突击查抄”立体监管系统 ，对照责任、措施、尺度、查核四张清单 ，将设备无缺率、故障响应效能等指标纳入查核系统。各班组结合岗位现实细化治理行动 ，严格执行班前会“六必讲”及八步流程工作法 ，让每位职工开工前对当日安全重点了然于胸。
抓创新 ，激活自主治理“原动力”
“在通讯设备沉启过程中 ，要严格依照‘通知调度室→查对关联设备状态→执行操作→反馈运行了局’四步流程执行。”在实训讲堂上 ，技术骨干张刚正手把手教授青年职工实操措置流程 ，每一个步骤都有尺度、有口诀。
安身信息运维现实 ，该中心打造了“集中授课+班组自主实训”双线培训模式 ，萦绕4G基站调试、故障排查等一线刚需课程常态化发展实操讲授。今年以来 ，累计发展班组集中培训21场次 ，参加180人次。
创新奉行班组“三查四定五确认”治理工作法。依附班前查风险、班中查隐患、班后查台账3大支持 ，贯通定整改措施、定责任人员、定实现时限、定验收尺度等4个主题环节 ，配套5项确认实操行动 ，构建起全员、全过程、全方位班组自主安全治理系统。
此表 ，该中心持续加大班组安全激励投入 ，每月发展创新钻研会 ，激励职工萦绕现场安全治理、网络安全升级等提出“金点子”。今年以来 ，各班组累计申报的8项创新成就中有6项获奖 ，班组赐与工分嘉奖 ，中心赐与绩效嘉奖 ，以正向激励引发班组自主保安积极性。
树标杆 ，辐射全域提升“雁阵效应”
“互保联保不是一句空言 ，下井相互查抄防护设备 ，作业全程相互监督操作行为 ，一人违章全班联动整改。”在早班前会上 ，副主任贺加飞结合典型案例 ，向当班人员付托互保联保工作机造的具体要求。
阐扬典型示范辐射作用 ，是该中心提质升级的关键抓手。以发展安全尺度化提升专项活动为契机 ，聚焦井下线缆布设、通讯设备运维等幽微环节 ，为井下3000米通讯线缆集体加装螺旋管防护套 ，利用槽钢打孔上墙实现强弱电分离 ，8处联巷全数按此整治 ，打造出尺度化示范新样板。
融合通讯班自动打响信号强化攻坚战 ，在升沉大、弯路多的信号幽微区增建融合基站 ，推动全矿信号覆盖合格率跃升至99.8%；综合保险班严格落实隐患排查关环销号 ，对井下4G、5G基站逐一“过筛子” ，实现视频监控在线率、应急广播测试合格率双双达到100%。
幼幼班组汇聚安全合力 ，精密治理铺就久稳之路。从造度筑基到创新破题 ，从标杆引路到全域铺开 ，韩家湾智维中心以久久为功的韧劲 ，持续深入班组安全建设 ，为矿井高质量发展保驾护航。（艾锋）
